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中、日两国钢铁企业在抵御成本冲击方面也存在着明显差异

来源:http://www.hjyuan.net 浏览次数: 发布时间:2010/3/29 14:37:00

值得注意的是,中、日两国钢铁企业在抵御成本冲击方面也存在着明显差异。日本环宇证券经纪分析师任韵衡认为,'日本钢铁企业依靠两大优势增强了其'抗击打能力''。首先是资源优势。日本钢铁企业收购海外矿山的历史由来已久,触角遍布世界各大铁矿石主要产地。早在原料价格高企之前,其全球资源战略的布局就已形成。比如新日铁,2008年通过收购那米萨矿山铁矿石自给率一跃达到40%。有了资源优势,日本钢铁企业更能经得起价格冲击,甚至可以通过所控的海外矿山间接从原料涨价中受益。

'第二是集团作战优势'任韵衡说。他指出,尤其是大型商社与钢铁集团构成的利润、风险共担机制。以新日铁和其主要原料供货商三井物产为例。原料价格上涨导致新日铁受损,而拥有大量海外矿山权益的三井物产则可从中获利。于是,三井物产会在原料供给合同中以低于国际市场标准的价格向新日铁'让利'。

他说,'换言之就是在国内进行利润的二次分配,此消彼长、保持业界整体平衡。这种团队作战的互助方式是资源匮乏的日本在多年商战中逐渐形成的独特体制。'

此外,对于日本钢铁企业的议价策略的侧重,日本东北大学经济学教授日本钢铁产业专家川端望对网易财经说:'依靠高品质在国际市场中立足的日本钢铁企业较之价格更注重确保原料的质量和供货稳定。因此,供方在与日企交涉时更具优势。'

但川端教授也指出,中国钢铁生产规模迅速扩大引发的原料供应相对不足,以及国际现货、短期市场的扩大等因素,导致了价格谈判中需方处于明显被动。'这一被动,中、日钢铁企业的立场相同'他说。

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